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精选优质文档-倾情为你奉上集团公司机构设置和岗位编制管理暂行办法 第一章 总则第一条 为了规范集团及下属各企业的机构设置和岗位编制，合理配置及充分利用人力资源，不断提高工作效率，有效控制人工成本，根据集团公司实际情况，特制定本管理办法。第二条 岗位编制管理遵循“总量控制、优化结构、理顺关系、合理规划”的原则，根据集团公司业务发展和项目拓展的需要，合理安排，适时调整，充分发挥其在提高工作效率和工作质量方面的积极将作用。第三条 各二级子公司、控股公司、可行使实际人事管理决策权的参股公司、集团董事会明确的其他公司均适用本管理办法。 第四条 成立集团编制审核委员会（以下简称编委会），主任由董事长担任，副主任由总经理担任，成员为办公室、规划发展部负责人。编委会的具体工作由办公室承担，各一级企业负责人参与研究与本企业有关的机构编制问题。编委会年终召开编制审定会议， 审定下一年度的机构设置、人员编制；也可根据实际情况，不定期召开会议，审定编制调整事宜。办公室负责集团本部、下属各企业部门机构和编制管理的具体工作。 第二章 申报的原则及条件第五条 各企
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