温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8972647.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(erp沙盘模拟述职报告(共15页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上 ERP沙盘模拟述职报告?组?公司CEO: 财务总监:市场总监:生产总监:采购总监:ERP沙盘模拟述职报告CEO自我总结: 在这次ERP沙盘模拟我是担任BPC公司的CEO。在模拟开始前,我认为我自己一定你能做好这个职位。但是当模拟后我才发现自己做的有多烂,才知道自己有多少问题。知道到了我们在模拟比赛中所出现的错误,而自己没有及时发现,及时的更改,这就不是一个合格CEO。如果我们还有机会再次参加这样的模拟实习,我想我一定你能做好,因为在这次失败中,我学到了各种经验。下面我就总结一下,六年中我公司的策略错误和经验。六年经营阐述:第一年:第一年CEO的具体工作是把人员细分,让人员各司其职,要是团队发挥出最大的力量。还有要制定公司的发展的战略策略。我把公司的各个职位分好之后,我们在一起开始商量这六年的战略策略和第一年的经营策略。我们制定的战略策略是先大力建设生产线,在以后占领市场。基于这种战略在第一年,我们在广告上采取了保守的策略只投入了6M。而生产线上投
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。