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精选优质文档-倾情为你奉上第二章预算管理一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法： = 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润预计销售收入测算的销售利润率（2）成本利润率法： 目标利润预计营业成本费用核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润预计投资资本平均总额核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润上期利润总额（1利润增长百分比）3.上加法：目标利润净利润/（1所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润 =净利润盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润 净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率） 预期目标利润预测可实现销售（预期产品售价预期产品单位成本）期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销 （从
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