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精选优质文档-倾情为你奉上医院绩效分配方案的探讨 随着医改的逐步深入和医疗市场竞争的日益严峻，医院既有良好的发展机遇，也面临着前所未有的挑战。绩效考核与分配是关乎医院发展的重要杠杆，发挥绩效奖金的导向与激励作用，创新并建立既符合国家绩效分配政策要求、符合医院自身发展的实际，又有利于保持医院公益性、有利于提升医院内涵质量、有利于调动医务人员工作积极性的科学的绩效分配机制势在必行。从2014年开始我院探索实行以医院发展目标为导向，以医院不同职系部门的工作量为核算基础，以工作质量为控制重点，以科室管理、患者满意度等综合评价为手段的综合绩效分配管理办法，保障医院的可持续发展。 1原有绩效分配方案的弊端 医院实行的绩效分配方案是以收支结余与绩效考核相结合的核算模式，这一分配模式在医院管控成本、降耗增效、增加医院的经济和发展规模等方面确实发挥了积极作用。然而，这一分配模式也存在一定弊端和不合理性。容易导致部分医务人员在价值取舍中产生偏差，过于单方面追求经济效益，产生不合理检查等现象，而一些治疗效果很好的中医医疗技术收费价格过低，医务人员不愿去
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