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精选优质文档-倾情为你奉上如何完善聘任管理机构单位：瓦屋头供热站作者：张宝旭摘要一个企业的未来发展的好坏，起决定因数的是人才资源，但是企业人才的聘任管理机制，人员优化配置等也都起到了主要的原因。企业聘任管理机构应具备以下几个方面。首先，企业的聘任管理机构必须具有一些“伯乐”，能够给应聘人员最适合的工作；其次是聘任管理机构对各岗位需求进行预测分析；三是明确岗位要求；四是要对招聘管理机构进行合理化的精简，五是增强企业内部竞争，六是提高干部的工作积极性。企业只有不断完善聘任管理机制，才能更好的长远发展。关键词：、人才、岗位需求、精简如何完善聘任管理机构所谓资源是指可开发的东西，油田是资源，天然气是资源，煤矿是资源，土地是资源，水也是资源，人更是资源，而且人才更是宝贵的资源。当今社会，企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展的最重要资源和推动力。这就要求企业需要有良好的聘任管理机构，完善的聘任体系。近年来，
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