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精选优质文档-倾情为你奉上*公司各部门衔接流程规定 制度编号：HKZD701-2011为规范*公司日常生产经营活动，明确公司各部门在日常生产经营活动中的权利和责任，提高*公司的科学化、精细化管理水平，特规定本制度。一、生产任务来源1、总经理决定本年度的生产总量及研发任务，下发到各部门经理；2、综合办安排生产计划，向生产部、供销部和财务下达生产指令；安排研发计划，向技术部、供销部和财务下达研发任务指令； 3、生产部根据综合部下达的生产指令，由生产经理从综合办领取相关技术资料，制定采购计划，填写采购申请单，交到供销部进行采购。二、采购流程 采购申请手续由部门经理具体负责，具体流程和时限如下：1、当公司员工有采购需求时，首先到部门经理处申请。部门经理同意后，由部门经理打出需求单，并在审核处签字，转交供销部。供销部依据需求单，核实库房余量后，填写采购申请单一式两份，经总经理批准后，一份供销经理留存，一份交给采购员进行采购。有特殊紧急情况，可通过电
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