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精选优质文档-倾情为你奉上公司部门考核方案草案 一、各部门通用部分1、部门建设（100分；权重25%）：1） 能够按时召开部门周例会加5分；不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加8分；安排下一阶段的工作及解决措施加12分。2） 每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习3次6小时以上加10分；1-2次、2-4小时加8分；对培训学习结果组织考试验收的加15分（部门培训计划表、培训签到表、员工培训心得、员工考试试卷）。3） 能够有效组织部门绩效考核加10分；考核结果有员工本人签字加6分；没有被上级纠正的绩效结果加6分。4） 月度组织部门团队开展各类集体活动加8分；部门与部门之间联合开展活动加12分；2、 执行力（100分；权重25%）：1） 能够积极、正确、全面贯彻落实公司决策、决议加20分；经三令五申才能贯彻落实的加10分；经公司督办仍然不能贯彻落实的执行力全项目为0分。2） 能够熟练、正确、及时解决部门职责工作范围内出现的各类矛盾和问题加8分；部门与部门之
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