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精选优质文档-倾情为你奉上1 目 的为了保证公司材料管理的顺利进行,加强对材料入出库及在库的管理,提高盘点精度及效率,保证正常生产特制定本程序。2 适用范围本基准适用于公司材料的出、入、退库、盘点的管理。3 材料接收、入库3.1 材料接收:3.1.1资材部于发车前将仓库转移清单以邮件方式传送到材料管理科、计划管理科等相关人员,材料到货后,仓管员按仓库转移清单的品番及数量对实物的大件进行清点、外观、ROHS物料大包装标识确认,确认无误后签字接收,材料放置在待检区。3.1.2材料接收完毕后,仓管员进行分类、整理、清点细数并对最小包装的品番进行确认,ERP记帐员开系统收料单到质量部申请入检。3.2 接货异常处理:3.2.1材料管理科仓库在接货时如发现货物外包装有破损,挤压变形, 受潮等异常情况及时通知质量部 IQC 并将受损货物拍照,单独放置。向运输单位索取破损记录,同时在仓库转移清单上标注。受损材料经质量部确认后,对可以使用的,材料入库;不能使用的,质量部贴粘红色不良品标签后,仓管员将其放置退货区。若发现外包数
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