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精选优质文档-倾情为你奉上计划部部长结构工资考核细则一、 月产值占浮动工资的20%。（浮动考核工资=计划欲设工资基本工资加班工资）计划部长的月产值的确定：销售部在上一个自然月的15号将销售额报总经理，经总经理批准，在当月的20号下达给计划部长。若月产值100%完成，则该月得满分，若未完成，则按同比例下降。在执行过程中因市场和客户的要求，增加的月产值经计划部长同意确定日期后，能完成的则按同比例上升，若不能完成，按调整后的月考核值同比例下降。若客户取消订单，考核值不变，按完成处理；若客户延期，按半完成处理。二、 月中每个批次的正确率占浮动工资的20%。计划部长在提前十天收到月生产计划的后五天内确定各批次的交货期，并书面计划书上报总经理，考核按书面的计划书为准，每批次拖延一次按比例计算。三、 全方位的工作表现占浮动工资的5%该项目的考核由总经理考评。例1、 浮动工资为1000元，当月的月产值考核值为400万，而当月实际完成了350万的产值，原计划有10个订单，上交总经理的计划书中的交货期中有一个订单延期了，则这个此部分的浮动
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