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精选优质文档-倾情为你奉上封顶阶段监理工作的注意事项据有关统计，在建筑工程中，后期施工约占总工期的50%60%，封顶阶段的工期也在总工期中占有较大比重。在工程监理和项目管理工作中，通过管理手段，缩短封顶阶段的工期，对于降低成本、提升质量、有效利用资源、提高经济效益，有不可忽视的作用。一、进度缓慢的原因1在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确，主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作和责任。由于工序多、工种多、机械多、人力多，造成工序上的遗漏、混乱，人为的造成一些施工结节，增加了协调管理的复杂性，这给封顶阶段施工管理带来了相应难度。2.各工种交叉多，相互制约、相互连锁。一个环节考虑不周或处理不当，影响多个环节，一家停滞，多家受阻。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题，因此影响工期，影响建筑物的质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。3. 由于专业化经营和管理，专业分工逐步细化及现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，质量技术要求越来越
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