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精选优质文档-倾情为你奉上小组管理办法作为一个组的管理人员，我主要从职场、业绩、团队意识三个方面对组内事务进行管理。首先是针对组员的职场方面的管理，主要就是让组员严格遵守职场管理规范，合理着装，每日对组员着装的合规性进行提醒 ，并对桌面和考勤问题定期进行提醒。其次是管理的重点方面，即业绩方面。我主要从以下三个大的方面来进行有效的管理：一、 月度目标每月月初之际，均依据各位组员上月的作业量和差错率情况，并综合分析各组员的实际作业能力和个人情况，制定出各组员本月的作业量、差错率和全线排名目标。后期将严格依据此目标，每日对组员的作业量进行跟踪，对组员的差错件进行分析，并提出改进措施。二、 每日跟踪为了实现月初时给各组员制定的各项目标，因此，每日均对组员的各项指标数据进行跟踪分析，主要从以下三个方面展开：（一）业绩追踪表每日均对组员当日的业绩情况进行追踪，并将目标量与当前实际作业量填列在同一个表中，即业绩追踪表，每周由各个组员轮流填写业绩追踪表，最终汇总至组长处。这样既可以让各个组员在填写业绩追踪表时看到自己目前的作业量和差错率与目标之间的差距，也可以让
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