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精选优质文档-倾情为你奉上九、工程技术服务管理制度（汇编）工程技术部工作要求及考核制度一、 目的：规范工程技术部工程实施及售后服务过程及量化工作考核细则二、 范围：全体工程技术部员工三、 考核办法：考核内容细则的每一项考核都有相应的扣分标准。技术工程部员工按月进行考核，若无违犯考核内容规定细则的考核项，即当月考核通过，若有某项考核未通过，则依据扣分标准给予处置。四、 工作要求考核内容细则:1、热爱公司、宣传公司、维护公司。2、服从公司领导、部门负责人、项目负责人的工作安排。3、认真学习上级传达的各种精神。4、积极参加公司、部门组织的各项活动。5、项目解决方案中无重大错误出现。6、施工方案中无重大错误出现。7、施工组织方案中无重大错误出现。8、施工过程中，有任何工程变更事宜，不得擅自口头处理，必须填写变更报告并由甲方签字确认。9、不得擅自修改施工方案中已定的设计内容。10、施工过程中要与甲方保持良好关系。对双方针对性问题不得擅自处理，必须上报上级领导或管理者协商解决。11、 不得拖延施工工期，不准任何个人行为
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