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精选优质文档-倾情为你奉上1. 目标规范项目公司建安目标成本的制定过程，在保证品质的前提下，控制项目开发成本。2. 适用范围本流程适用于项目公司建安目标成本的制定。3. 各部门和岗位职责3.1 工程部：l 组织进行各阶段设计工作；l 参与成本目标的制定以及施工图设计限额指标的设定；l 组织总包单位的招标工作。3.2 营销部：组织进行项目策划工作。3.3 合同预算部：l 项目前期产品策划阶段，对各产品方案进行估算；l 方案设计完成后进行建安成本估算；l 扩出设计完成后进行建安成本概算；l 成本概算确定后编制施工图设计限额指标；l 总包合同签订后编制建安成本正式目标。3.4 总经理：审核各阶段建安成本测算成果。3.5 董事会：审批各阶段建安成本测算结果、施工图设计限额指标和建安目标成本。4. 工作程序活动步骤及说明负责部门/负责岗位输出1. 成本测算1.1 该项目的投资主体在项目可行性研究中进行项目成本测算，该测算成果作为项目后续的成本指导。投资主体成
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