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精选优质文档-倾情为你奉上安六项目技术人员管理思路及计划一、技术人员管理思路 1、责任划分项目设工程部、质检部、试验室、测量队；工区设技术室，技术室设总工、主管质检工程师（副部长级）、主管技术和工程量工程师（副部长级）、主管测量工程师（副队长级）、主管试验工程师（副主任级）；工程部负责牵头对设计院协调、重难点工程方案评审、PM录入等工作、技术人员分级及调配，质检部负责牵头第三方检测、首件工程规划、培训考核工作、质量管理体系运行，试验室负责牵头项目试验检测工作及试验人员管理调配，测量队负责项目测量管理工作及工区测量人员管理调配。技术室负责落实技术要求、质检、资料搜集等、以及工区技术、质检、试验、测量人员管理工作。 2、积分制说明技术人员采用积分制，基础分为10分，当月清零，次月重新开始积分。积分采取加减制，与奖金挂钩，上不封顶，扣至0分时，项目总工进行约谈，并提交书面分析报告，连续两次积分扣完，项目主管约谈后决定是否报公司备考。项目工程部和质检部为执法部门，单独进行考核，工区总工、项目测量队长、试验室主任为技术人员管理第一责任人，不采用此办法考核，工区
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