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精选优质文档-倾情为你奉上绩效考核组织实施方案为加强绩效导向的激励机制建设，促进员工绩效及公司业绩提升，有力支撑公司战略目标的达成，现将绩效考核实施相关工作，规定如下：一、考核原则客观公正、绩优多得、奖罚分明、结果反馈二、考核对象针对考核期入职满28天签订劳动合同的所有人员（不含底薪提成制），考核归属按被考核人员季末所属的部门及岗位，其中：试用期人员、年薪制人员只做考核，不参与绩效奖金的发放。三、考核时间考核时间：按季度考核实施时间：每季次月15日前组织实施四、考核维度绩效考核维度：业绩维度、品行维度；（一）业绩维度业绩维度以季度目标卡进行结合，以目标卡完成情况按考核权重进行打分；1、一线及生产普通员工、经理助理个人目标卡占80%2、职能部门员工个人目标卡占70%3、一线及生产管理岗所辖团队目标卡得分占65%4、职能部门管理岗及公司高管所辖团队目标卡得分占60%5、公司领导占所辖团队目标卡按权重得分55%（二）品行维度考核：普通员工按季度记录性数据统计表考核项进行记录性数据考核；管理岗人员按季度记
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