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精选优质文档-倾情为你奉上技术部绩效考核实施方案第一章总则为全面、客观、公正、合理地评价技术部员工的业绩表现，加强对技术部员工的指导、监督、激励与约束，确保公司战略及年度科研、生产、经营管理目标的实现。根据上级有关文件精神和公司员工管理的有关要求，结合公司实际情况，特制定本办法。第二章部门绩效考核组织及职责被考核成员类型及其职责见下表：成员类型主要职责项目管理人员制定月、周工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法；负责项目范围内各分部分项工程的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、成本进行监督管理、考核验收。业务分析人员进行需求变更控制，对需求变更的范围与影响进行分析与跟踪；负责技术部门与业务部门的业务沟通和协调，协助验收测试。研发人员认真执行各项工作任务，保证开发质量；参与公司相关技术专题研讨会，提出相应的解决；编制新产品相关的技术文件及检验标准。维护人员负责更换、维护公司原有的软件或设备，解决日常遇到的技术问题；日志检查和备份。第三章考
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