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精选优质文档-倾情为你奉上“1+1人才辅导计划”实施方案一、 实施目的培养具有继任能力的梯队人员，提升高层管理人员及梯队人员的领导能力和胜任能力，解决人才市场匮乏问题，完善人才开发体系及培训体系，满足公司人才战略需要。二、 适用范围集团所属各分公司三、 实施对象各分公司总经理及高层梯队人员、集团各职能中心总监、各业务模块总经理、四、 实施内容1、 审核定级制1+1人才辅导候选梯队人员可通过分公司总经理推荐及各分公司主管以上员工自荐获得。（1） 总经理推荐人员需填写1+1人才辅导推荐表，自荐人员需填写1+1人才辅导自荐（竞聘）表报集团人力资源管理中心审核备案。（2） 所有候选梯队人员须通过资格审核、考核、测评及竞聘定级，方可正式加入1+1人才辅导梯队接受培养，培养周期原则上为2年以上。（3） 候选梯队人员必须通过竞聘定级确定梯队等级与培养周期，竞聘定级每年8月举行一次。竞聘结果分为：成熟期梯队人员（于当年10月12月进入某大区实习，实习通过于第二年1月3月进入岗位担任执行副总）、一级梯队（培养周期2年）、
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