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精选优质文档-倾情为你奉上经理层360度考评制度一、 目的1、对公司经理层的工作能力、工作态度和业绩进行客观、公平的评价和考核，并以此为基础进行奖惩、薪酬调整、职位升降、员工的潜力培训开发等人力资源管理工作，以提高经理层员工的能力，保证公司总体目标的实现和任务的完成；2、通过考核反馈结果的合理有效应用，来激励经理层员工自觉进步，提高员工工作士气，激发员工工作热情，增强员工责任感。二、适用范围本制度适用于分公司经理层员工。三、考评原则1、公平、公开、公正、客观原则。2、多元主体考评原则，每位经理层员工每年都要接受来自直接上级、相关同事、直接下级的考评。四、考评内容1、工作业绩：对员工职务工作目标、计划的完成情况（工作成绩及效率和质量）进行评价。2、工作态度：员工的职业道德、工作积极性、创新性和团队协作性。3、工作能力：通过员工职务工作行为，评价员工所具备的专业知识和工作能力。4、管理能力：对管理人员的组织能力、系统能力和教练能力进行评价。5、综合素质：通过学习能力、应变能力、创新能力和价值观认同等方面评价发展潜力。
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