温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8996086.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(绩效指标考核办法(共7页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上 绩效目标考核统计办法 版本状态:B/01目的:为规范绩效目标统计考核的标准与方法,确保绩效目的实现,特制定本办法。2范围:适用于对本公司年度绩效目标的统计考核。3职责:管理部负责本办法的制定及监督实施;副总兼管代负责本办法的审核;总经理负责本办法的批准;各部门各岗位负责本部门本岗位目标的达成及数据采集及统计上报。4内容:4.1公司目标考核:A全年生产产值基本目标3500万元;力争目标4500万元:财务部每月统计,全年汇总。B年度经营税后利润率12%;力争13%:财务部每月统计,全年决算汇总。C产品交付及时率 %:以合同订单评审确定的当月交付的时间为基准,当月按期交付的订单数量与当月应付的订单总数量之比,每月由销售部门依据销售台帐统计,全年汇总。当月未按时交付的订单,由管理部组织原因调查,分清采购问题(供货时效、供货质量)、技术问题(模具不良、工艺问题)、生产问题(加工不良、订单做错)。D主要工序一次交验合格率(非材料原因)不低
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。