温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-8997011.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(营销部晋升考核标准(共6页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上营销人员考核标准目的: 为全面开展营销工作的新局面,充分调动营销人员的工作积极性,特制定本办法。因项目工作逐步进入强销期,后续所有工作逐渐步入规范化,合理化,营销人员奖惩制度与晋升制度逐步完善,需案场工作人员有着职业化,标准化的工作理念,同时建立公正、公平、公开的员工晋升渠道,有效激励,培养工作人员的敬业精神和业务能力,提高公司绩效业绩,实现公司的管理和销售目标,特制定本人员晋升制度,对员工的工作进行公正考核,形成良好的竞争环境。人员晋升考核机制:营销人员每天的CALL客,拓客,电转访,带访等工作安排,每天定量,晚会确认完成情况,以及来访客户的成交,需要制定个人任务量,每天早会确认今日工作安排,每日晚会确认完成情况,每周统计一次,每月汇总一次,做为后期考核标准。 所有人员为期两个月的考核周期,以现行的薪酬体系为初始依据,后每月底制定下月任务目标,并分解到个人,随后根据个人双月度任务完成情况给予晋升或降级。一、 考核标准:1、 月度考核周期及案场工作管理规章制度记分制(分值标准详见作业指导书)
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。