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精选优质文档-倾情为你奉上集团人力资源薪酬管理流程集团薪酬管理是集团动力机制建设的组成部分之一。集团薪酬管理流程设计原则是以集团战略目标为出发点，以绩效体系、岗位评估和薪资市场行情为基础，其作用是：吸引、留住优秀人才，发挥薪酬的激励功能，提高工作所需技能和能力，激发集团全体人员“二次创业”动力，增强凝聚力。集团薪酬管理流程涉及管理范围是：建立集团本部各岗位薪酬标准、提供集团所属公司董事会有关所属公司经营层薪酬执行标准、加强对所属公司劳动工资管理，在集团内部实行人均效益、人均工资和人均人工成本宏观调控管理。一、集团本部各岗位薪酬管理流程：（一）建立集团本部各岗位评估体系1、根据集团战略规划和集团本部年度经营计划，对集团本部各岗位基本要求进行评估。2、建立集团薪酬管理体系岗位评估计划，分析各参考因素和所占权重，确定各岗位评估点值，衡量各岗位相对重要性。3、根据对集团岗位评估的点值分布，对本部各岗位进行分类，建立薪酬级别体系，确定各岗位相应的薪酬级别。（二）、评估确定集团本部各岗位进
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