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精选优质文档-倾情为你奉上班组建设班组建设的总体思路：一、以“本质安全型班组”构建班组建设工作的抓手 制定一套评估体系，(班组工作评价体系) 配置一本工作手册(标准化班组管理手册），搭建一个管理平台(基层班组管理平台)班组建设按照以下几个方面进行重点建设:班级基础建设班组队伍建设班组安全建设班级生产建设班组技能建设班组创新建设班组民主建设班组绩效建设班组建设考评表 项目考评内容标准分实得分扣分原因及分值一班组基础建设80分1全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。15分班组长不能按照坚持原则、敢于负责、作风民主、办事公道的要求行使权力，落实职责扣5分；班委会组织不健全及兼职工管员不齐全扣5分；未明确班委会成员及兼职
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