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八月月度安全生产工作总结5篇 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，下面是小偏整理的八月月度安全生产工作总结.5篇，感谢您的每一次阅读。 月度安全生产工作总结一 20年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。 车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带领下，严格控制产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，落实公司的各项决策。 一、班组管理 1、素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训
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