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精选优质文档-倾情为你奉上品质部门管理规定目的：明确部门年度培训工作目标，如期进行系统的培训，更好地严把产品质量关；提高人员的自身素质，提升岗位技能知识，促进岗位成才，以便有效地完成年度的质量检验与控制工作。品质方针：满足要求、三现管理、提升效率、持续改进方针的内涵、品质目标：内函：1.满足要求：超越和（或）满足顾客产品质量、纳期、法规、服务和持续该进要求。2.三现管理：现场、现物、现实。3.提升效率：改善工艺、降低成本、推行5S管理。4.持续改进：周而复始改进公司工艺、流程、管理和活动。目标：产品A级不良：0件，产品B、C级不良：10个/年 适用范围：品质部各个工作小组第一章：品质职责1：负责贯彻落实企业质量方针和质量目标，策划、组织企业、质量管理体系的运行维护、绩效改善。2：负责企业各种管理制度的订立与实施，5S、全面质量管理等各种质量活动的组织与推动。3：负责对各部门质量管理工作进行内部质量审核 4：负责来料、在制品、半成品、成品的质量标准、质量检验规程和各种质量记录表的制定与执行
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