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精选优质文档-倾情为你奉上2009年公司战略性人力资源规划策划案人力资源部2008年7月专心-专注-专业一、2009年战略性人力资源规划委员会（略）二、战略性人力资源规划工作安排根据人力资源规划流程（见附件1），按照前期准备阶段、数据调研和收集阶段、业务专项规划阶段、撰写规划书等四个阶段开展战略性人力资源规划工作。（一）前期准备阶段（7月底-8月初）：1、起草2009年战略性人力资源规划策划案。2、召开2009年战略性人力资源规划工作启动会。与会人员：人力资源规划委员会成员、各单位主管领导、各单位人力资源负责人。3、聘请资深人力资源专家，开展人力资源规划指导培训。（二）基础数据收集和调研阶段（8月初-8月31日）大量收集基础数据，开展各类调研，提炼与人力资源规划相关信息，汇总整理并进行统计分析，形成报告：1、收集近几年公司生产经营完成情况及2009年度公司整体战略规划数据、财务规划数据、市场营销规划数据、生产规划数据、新项目规划数据等信息。2、运用调研
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