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精选优质文档-倾情为你奉上第五章薪酬福利管理一、薪酬：是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。二、薪酬管理：与企业发展是相辅相成的，具有一定的周期性。内容：岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定与调整、人工成本测算等。原则：1、对外具有竞争力支付相关于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬;2、对内具有公正性支付相当于员工工作价值的薪酬;3、对员工具有激励性适当拉开员工之间的薪酬差距。三、岗位评价：评估岗位的价值。对象是岗位而非个人。岗位评价的方法：(P179表，记住)1、岗位排列法：一种简单的岗位评价方法。a.定限排列法;b.成对排列法;2、岗位分类法：按一个假设的量表，把工作岗位划分为几个类别，每个类别常有明确的界限，有时举例加以说明。3、要素比较法：(注意监督程度的四个层次：职务越高，监督越少;职务越低，监督越多)4、要素计点法：由人力资源专业界定薪酬要素，对权重最高的要素赋值
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