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精选优质文档-倾情为你奉上PMC 65个最有效的实战管理方法这一周，我们讲了5种有效的决策工具。每一天，我们都会遇到各种选择，单凭直觉和感受做决定，很容易纠结犹豫、患得患失，如果你能够学会用这些商业的思维方法分析概率、计算收益，就能更高效地找到最优选择。下一周，我们会讲5种常用的管理工具。本周的周末小结，建议你先复习一下咱们第二部分管理篇的内容。我再强调下，很多管理者遇到的问题其实都是类似的，如何招人、如何培养优秀员工、如何有效激励他人、如何把业绩目标拆成可执行的任务分配下去如果有人提前把前人经过的种种雷区和解决方案告诉你，就能少走很多弯路。而还在一线打拼的同学，千万别觉得管理和你没关系。即使你还是个普通员工，如果能提前了解老板是怎么想问题的，然后转换思维、把力气花在最能看到效果的地方，一定能迅速成长为核心员工。更何况，管理学里很多都是关于人性和心理的分析，完全可以用在管理孩子、另一半、合作伙伴等协作关系中。我把65个有效的实战管理方法，都整理汇总在今天的文章里了，你可以点击标题，一键直达原文，趁周末的时间好好复习下。祝你在成为卓越管理者的路上一路前
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