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精选优质文档-倾情为你奉上项目工程进度管理办法总 则第一条 为了加强对开发项目各阶段进度的控制与管理，便于公司和分公司对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化，特制定本办法。第二条 本办法的编制依据为房地产项目工程管理周期标准、项目工程进度管理流程、公司及分公司各部门的部门职责及相关人员的岗位职责。第三条 本办法的适用范围为公司所有开发项目。第四条 本办法包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、奖惩办法、附则。第五条 分公司经理对分公司各项目的相关进度完成情况负责，对各项目进度工作完成情况，将在公司工程部的工程简报中有具体说明，并在公司总经理对分公司经理考核时有具体体现。进度计划体系第六条 计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公
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