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精选优质文档-倾情为你奉上领导力培养:中国优秀公司的新实践(一)当投资、出口、内需都不给力的时候,中国企业如何增长?当成本缩减的招数已经无所不用其极,利润还是持续下降,中国企业还能怎样增长?当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际,中国企业靠什么竞争、凭什么赢?当下,这些严峻的问题,正萦绕在中国企业领导人的心头,令他们难以入睡。显而易见的机会资源已经使用殆尽,还有什么新招可用?或者说,还有什么资源可以获取?其实,还有一种资源,就在身边,唾手可得,却被大量浪费或低效率地使用。这种资源,就是人的智慧、经验、激情、积极性和创造性。大约有60%的中国员工对于工作的承诺度低于全球平均水平,另外有15%左右的员工,尽管承诺度较高,但因为没有得到组织的必要支持,因此无法有效工作并且有很强的挫折感。这一发现令人震惊!特别可怕的是,中国的劳动力成本不断上涨,中高级管理人员的薪酬已经逼近某些发达国家水平,而与之反差强烈的是,人力资源的浪费和流失惊人的严重。可以想象,如果能够从这些对工作承诺度不高的员工中,争取到5%10%的员工,大幅提升他们的承诺度
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