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精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 XXXX有限公司企业标准 总承包项目管理手册 项目进度管理 （征求意见稿） XXXX有限公司 2018年5月精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 目 录精选优质文档- 倾情为你奉上 专心-专注-专业 1 进度管理要求 1）总承包项目部应对项目总进度和各阶段的进度进行管理，建立项目进度管理体 系，体现设计、采购、施工、试运行之间的合理交叉、相互协调有序、资源优化的原 则，对项目进度进行控制管理； 2）总承包项目部应建立以项目经理为责任主体，由项目总工程师、设计经理、采 购经理、施工经理、试运行经理、专业工程师及各层次的项目进度控制人员参加的项 目进度管理系统； 3）项目经理应组织总承包项目部将项目的进度控制、费用控制、安全控制和质量 控制相互协调、统一决策，实现项目的总体目标； 4）项目进度管理应按项目工作分解结构逐级管理，用控制基本活动的进度来达到 控制整个项目的进度，项目基本活动的进度控制宜采用工程网络计划技术； 5）项目进度计划控制可用赢得值管理、工程网络计划信息技术； 2进度控制方法和措施 2.1 进度控制方法 项目进度目
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