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物控部门年度的工作总结5篇 一段时间的工作在不知不觉间已经告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是时候抽出时间写写工作总结了。那么工作总结的格式，你掌握了吗?下面是我为大家整理的物控部门年度的工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。 物控部门年度的工作总结1 物控部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，本年度取得了较好的成绩，也有一些问题需要改进。 一、年度总结 (一)工作成绩 1、生产方面 推行_生产排程表，理顺_生产秩序，根据订单，结合现有库存，对半成品的生产提供数据支持，通过对数据分析、客户需求、订单数量等对生产量做出产前评估，尽量使半成品的排产科学化、合理化。通过合理安排生产，在保证市场和客户需求的情况下，尽可能降低半成品库存，降低产品的生产成本并提高产品合格率，以期提高客户满意度和降低客户投诉率。 2、培训方面 七月份、八月份组织部门人员进行MC物控培训;九月份对本部门内部人员和生产车间中基层管理人员进行了JIT准时生产方式培训;十月份对本部门内
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