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精选优质文档-倾情为你奉上集团公司5S管理实施方案按照集团公司近期工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案。一、5S推行的方针目标:(一)叫响三句话:1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易;2、每天的事情每天做,自己的事情自己做;3、做正确的事,正确地做事。(二)实现一个目标:强化基础管理,提升全员品质。二、5S推行的准备阶段(一)召开动员大会,表达推行5S活动的决心,统一员工思想。(二) 成立5S管理活动推行领导小组,负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等(可由ISO质量认证小组替代)。(三)宣传造势,教育训练1、 通过网络、宣传5S的基本知识,营造起动5S的良好氛围;2、 组织全公司员工系统学习5S的VCD教材,编写“5S”手册,进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用,营造全员参与的浓厚氛围;3、 开展网上征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动,进一步提升5S活动的影响力。三、5S的实施评价阶段推进工作计划安排表步骤工作内
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