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精选优质文档-倾情为你奉上网 上 购 书 系 统项目成本计划1、 制定成本计划的目的在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。二、项目成本估算：1、 分析项目所需资源人力、设备资源：项目经理：1名组员：2名编程工具：3台笔记本2、 估算步骤1） 获取项目分解结果WBSl 任务分解是根据项目的功能进行分解的2） 计算开发成本l 资源成本计算l 由于任务分解的结果主要是针对开发任务的分解，管理任务和质量任务可以通过计算开发任务得到，根据以往经验，管理任务和质量任务=20%*开发任务。资源费用比例如下：资源名称类型最大单位标准费率加班费率使用成本成本类算基准日历1张三工时100%￥40/工时￥0/工时￥0按比例标准2李四工时10
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