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精选优质文档-倾情为你奉上以“货”为本管控商品运营商品运营其实是从传统的4P理论出来的一种玩法，传统的零售业对这个非常熟悉。但是，在电商领域往往也只是从市场角度、用户角度等等去看。少有人真正关注商品本身，其核心的指标体系搭建各家也不是很完整，很多都很零散。好多都是看“客”这个指标。今天，来分享下从货“的角度来看运营的。你有多少货？商品数量是潜力 商品的数量决定了你的盈利能力，如果你只卖几个商品，你就要玩“大单品战略”在足够细的市场打开一个独一无二的局面。这也是为什么加多宝和王老吉一定要挣凉茶这个领域的核心原因。 做垂直品类的比如早期的当当。当当可以联合出版社，把图书的绝大部分的“品”都放在自己的网站上，而从供应商那里获得足够的价格优势，而淘宝是平台，一般的商家是无法获得这样的优势的。如果自己是平台，那就费劲了。做平台商品一定要多，如果你的“品”做的不够多，那么在任何一个小的类目里都无法做到比较精，很可能导致一个非常严重的问题：你卖的商品用户不喜欢。当然对于那些零售巨头来说利用几万个SKU覆盖20公里的能力，不是谁都可以做到的。其背后是对
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