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精选优质文档-倾情为你奉上1 编制说明*医院扩建工程是我局承接的重点工程，鉴于本工程存在分包众多、系统复杂等特点，,为规范管理，树立总包统一协调管理的威信，特制定本管理方案，所有参建单位的分包均必须无条件执行本方案。2 关于工程总承包2.1工程总承包概念工程总承包管理是当前国际流行并正在实施完善的一种项目管理模式，采用该模式可有效地加强项目的整体管理、保证质量、缩短工期、提高投资效益。它既是高质高效完成项目施工的有效手段，又是涉及到人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。工程总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与项目建设的各方及一切有关的管理活动。2.2工程总承包的管理理念理念决定行为，行为决定结果。为全面兑现与业主合同中的承诺，结合我局“用户用户再用户”的经营理念，我们确定该项目的总承包管理理念为：服务业主，无份外之事；管理分包，无不管之事。2.3工程总承包的管理原则及方法（一） 管理原则在总承包管理中，我们将本着“公正、科学、统一、控制、协调”的原则，做好服务与
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