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精选优质文档-倾情为你奉上美容院年度运营规划作者：美由心生没有规划，就没有未来，走一步看一步，只适合观光旅游。道路没有规划，时时刻刻都会发生事故。做事没有规划，只会让你想无头苍蝇一样，到处撞墙1、 年运营规划的定义：以战略为导向，评估店家的经营定位，顾客定位相匹配，以业绩倍增铁三角进行顾客结构，项目结构，员工绩效结构的整合，制定出业绩目标总体规划。并将目标逐步分解归纳。为美容院一年的经营和发展提供方向，业绩出自哪里，该项目谁来完成你想要的业绩。达到年度费用可控，利润可控，让你在最短的时间内创造最大价值，实现业绩倍增，而且是持续的倍增。2、 做年度规划需要关注的“五大要素”1、 历史指标及去年数据分析对比2、 核心目标及可行性3、 现状优劣势分析4、 确定并落实战略战术内容5、 制定进度计划总结今年的得与失，规划明年度目标3、 年运营规划“六大问题”：1、 明确你要卖那些项目；2、 找到买你项目的顾客；3、 确定项目卖多少才合适；4、 制定的业绩目标该如何实现；5、 具
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