鸿业喷气车间规章制度.doc

1、 1 喷气 车间规章制度 2012 年 4 月修订 南通鸿业纺织有限公司 2 第一章 班长 职责 1、 及时宣传贯彻安全生产有关规定 ,横向到边 ,纵向到底 ,确保每个职工人身安全 ,杜绝违章指挥，严禁违章作业。 宣传贯彻有记录 ,检查考核有记载 。 2、 认真贯彻落实 各项通知 , 签字交接 改织 工艺通知单 ,督促检查相 关人员 ， 按规定做好交接班工作及本班人事安排 。 3、 按规定路线交接：值班室一组二组四组三 组 立柱 偏大 路中大路 穿综间 值班室，认真书写 班长 交接日记 。 4、 上班后先看了机情况，到 穿综间查看已经 穿综品种（ 记录在白 板及记录本上）， 在 班长交接日记

2、上准确无误记录 上机接经车号，以便核查； 5、 检查新品试织、改织及原料变动机台 的 织造情况 (布面有无疵点 ,影响效率主要原因 ),并在 班长交接日记 中记载影响织造的主要原因及本班未解决的问题 ,记录整理间对布面的飞报以及纠正结果。 6、 看 日 产量 报表 ,分析影响质量 和 产量的重点小组及 重点 人员 ,检查前一天采取措施 的 效果 ,制订今日措施 ,并落实到人 ; 7、 每班抽查各工种安全操作规程及生产操作要求执行情况 ,每班 考核不少于 1人次 ,当天记 入 个人成绩 记录卡 (包括劳动纪律等 )。 8、 认真执行请假规定 ,下班前准确 打到工 ; 迟到、早退、旷工以及 违纪人

3、员要记录 在 个人成绩 记录本 上。 9、 准备车间的浆轴质量问题和整理车间的飞报车台纠正 问题应对口联系 ,不能解决的再找领导 ,并明确写入 班长交接日记 。 10、 上级检查及现场管理扣项，考核责任班 2分 /项，所考核金额全数考核责任人 ; 11、 厂 部 查 到 违纪 ,班长 扣 2元 /人次 ,违纪人员按照违纪制度考核，记入 个人成绩 记录卡。 12、 每月 10号以前将 个人成绩 记录卡交主任 审核。 13、 各级考核未按规定落实到人 ,扣 班长 1元 /人次 14、 班长 办公室 各原始记录簿 损坏 而影响统计数据或 遗失考核 班长 5元 /次。 16、 指标 : 16.1 安全

4、生产 : 16.2产量 指标 ： 8775 米 /班 。全月平均日产量第一名， 奖励 500 元，第 2名 奖励 300 元，第三名 奖励 100 元。平均日产量超过指标 的部分按照 0.1 元 /米奖励 ，平均日产量未达到指标的部分按照 0.1 3 元 /米扣除 。 16.3质量指标： 连续性次布每 50 米扣 1元 ,小组放零加 5元 /组 。 16.4起 机 50 支及以上的品种每台加 0.5 分 ,其余加 0.2 分 50 支及上的品种上机必须 当班开出，否则扣 0.5 分 /台 接班上机一定要开出，否则 50 支及上的品种扣 0.5 分 /台， 其他品种扣 0.2 分 /台 开接经

5、每台加 0.2分 上机 每台加 0.2分 新品、改织 新品试织、改织第一台 +1分 /台，一般改织 +0.5 分 /台。开正常才能加分，有质量问题按有关 规定考核开车班。 私拆零件 扣 1分 /台 交班坏车 最多的为指标 ,少一台 +0.3 分 漏报了机 每台扣 0.5 分 /台 劳动 管理 : 每班日均用工 22工 ,每 1工 减加 5分 不按规定的派停仍算轮班用工 第一章 组长职责 1、 组长要认真检查本组各工种安全操作规程的执行情况、做到有检查、有记录、有落实，否则扣组长 10元 /次。发现异响异味机台应关车交值班长处理，不报告每次扣 50元。 2、 生产组长应签字交接本组生产工艺通知，

6、并按品种对改织、试织机台进行核对，未核对造成差错扣 5元 /台次，事故第一个班扣 100元 /次，其他责任班扣 50元 /次（仍作事故）；对第一只布应跟踪，并去整理看布或填看布通知单，主要问题向值班长汇报，未跟踪或记录反馈的考核 20元 /台次，轮班扣 2分。 事故把关 班生产组长加奖 20 元。 3、 上机、接经机台开出后，生产组长应照布头，检查是否有操作连疵。上机、接经后有操作连疵的考核生产组长 20 元 /台次。全月小组上机、接经无操作连疵的，一组生产组长 +30元，二、三、四组生产组长 +20 元。 4 4、 生产组长应交接本组文明生产标准化（特别是理三头工作），做到不违规挂放物，地面

7、、回风窗无回丝、塑料袋、胶带、上了机布头等杂物，上机布、遮机布及时送橱，否则扣 1元 /处，厂查扣轮班 2分 /次。凡厂查扣分超标准的小组 (规定每个组 0.5分及以下 )，每超 0.5 分扣生产组长 2元，如有集体荣誉分配则去除享受。 5、 布机生产组长所接的飞报单应当班送轮班检验工，凡是不送的飞报单一律作不接飞报考核组长 5元 /次，飞报灯亮组长应去整理间接飞报并看布，然后及时通知有关机工、挡车工、帮接工及时进行处理，并将当班所接飞报的车号记录在飞报交接簿上，写明修复情况；飞报未修复，飞报后产生的同类连疵双重考核接飞报班及当班。 6、 生产报表要及时给挡车工看，抓住重点人并帮助他们分析原因

8、提高操作水平。生产组长无特殊情况三天不更改次布责任，或不按规定落实次布，落实生产组长的责任 0.5元 /个，工段查到考核轮班 1分 /次。 7、 生产组长除改工号、看坏布、落实坏 布、连疵、安全等各项记录以外，不得离开岗位。如要向主任反映情况，工作时间不允许出来反映。 8、 工作时间注意礼貌用语，交接班不文明用语，而双方未达成谅解的各扣 50 元。 9、 凡是组长顶岗期间，仍然负责小组正常管理工作，包括交接班工作。 10、 组内发生的异常问题 (如剪轴、违纪、虚假、事故等 )要求组长及时向值班长汇报，如不汇报考核组长管理责任。虚假不报，作协同虚假考核组长 100 元。 11、 生产组长检查组员

9、的各项工作，要考核的必须告诉组员（有一项扣 2元），值班长扣生产组长后，不允许重复扣，重复扣的双倍落实生产组长。 12、 漏记目印，工段查到挡 车工扣 5元 /台，组长扣 1元 /台，轮班扣 0.2 分 /台。 13、 凡应考核个人的组长不落实，则落实生产组长责任。 14、 生产组长应提前半小时吃饭，掌握小组吃饭关车时间，检查关车情况。 15、 布机间一律不允许动手修布，工段查到后记车号作动手5 处理考核 10 元 /个，大卷装允许整理间关车修布。 16、 组长每天查扣不允许放零，否则考核组长 0.5 元 /天。 17、 大卷装现场查扣放零 +20 元。 18、 挡帮接工已向生产组长反馈，仍造

10、成同机台连续多匹坏布的，考核生产组长管理责任。 19、 生产组长交接记录须当场进行，查到问题应双方对口记录相同，如接班后发现新问题，应报值班长，由 值班长在日记中反映，不得在组长交接簿上补写。组长在交接过程中要正常签字，不签考核 1元 /次。 第二章 交接班规定 1、 交接班红灯亮开始盖印，先盖接班印，后盖交班印，以接班印为准。本班未有打纬数可不盖交接印，其余均要盖，否则考核生产组长 2元 /台，轮班扣 1分 /台。 2、 盖交接班印一次为准，不允许打二次或涂改。 3、 交接班印一律盖在边剪处，尽量靠布边，上下相隔 5公分以内，盖印不合格作坏布考核。 4、 布面无一处降等坏布均应盖交接印，正常

11、交接，导梭油一律正常交接。有连疵，记录交接，坏车尽量修好交班，不好修的（包括其他有可能产生操作坏布的 机台）组长作好记录，承认坏布可交下一班修，下一班一次修好坏布改上一班。 5、 红灯亮全部换班，疵布以交接印为界。 6、 提前亮红灯 ,扣 2分 /次。 7、 电器问题、准整问题一律交接，接班后继续联系。 8、 接经机台，红灯亮时，目印全部开到布面上，而且经纱无断头，由上一班负责开出。目印未开到织口或经纱有断头，将断头勾好后交下一班开，并在牌儿纸反面盖接经班接经章。 9、 上机、接经布面正常方可报开出产量，发现异味异响要及时关车，有 20cm 好布可报开出产量。其他应坏车关车交班的，要落好上机布

12、，布卷到布辊上方可报开出产量。 10、 上机、接经开出正常开车 交班的，目印（或责任印）前有 20cm好布，可交下一班照布头。 11、 检修机台、修大坏车机台，红灯亮以前完成，由上一班开出，红灯亮以后完成，由下一班开出。 6 12、 对于交接班不好处理的坏布在任何情况下，任何人不允许人为拉了过河，否则大卷装作事故 ;小卷装，变成大零的作事故，未造成后果的作不执行制度考核轮班 2分，个人考核 10元 /个。 13、 车间内有茶水泼地，班中各自擦干，交接班时查到，对口交接，由责任班擦干交班。 14、 松布卷，记录交接，车间根据记录考核。 15、 了机机台要交接织过目印长度，未交接的车间查到问题考核

13、当班。 16、 交接班扯皮有争议的，由 值班长按制度交接，不得护短。如双方争执不下，由工段出来处理的，先接班（不接班考核接班者 20元），责任班值班长、生产组长各扣奖 20元，轮班扣 1分。因为小问题产生交接矛盾，且责任较难分清的，交接班双方均按上述标准考核。 17、 交接矛盾不得越级上缴，否则考核越级者 10 元 /次，交接矛盾由组长反映过来，而值班长不处理下班，考核值班长100 元。夜班与早班交接有矛盾不能交接的，值班长要留下待工段处理，否则落实值班长责任。 18、 牵涉到轮班管理扣分范围内的工作未做，应由下一班补做，考核该轮班的管理分加下一班， 1 分 /项次。下一班仍未理清 ，下一班双

14、倍考核。 19、 工艺单应及时张贴和交接，双联未交接，造成后果作事故，有一联未张贴造成后果，考核两班各半责任。 20、 交接班工作，工段定期检查，红灯亮 30 分钟以后仍有交接班问题未解决的，考核责任人 50 元，值班长没有反映工段的，扣奖 10 元 /次。中班交夜班的则考核值班长 100 元。 21、 交接班停台无故关车不开，交班前 15分钟以上至 1小时作不执行制度，超过 1小时作事故，扣责任者 100 元。 22、 车间内无电，人己回家 ,双方不好对口交接的，交班者在离织口 20公分以内盖交班印，接班者上班后，按打印规定盖接班印，以打交班印上 20 公分开始 划分坏布。 23、 凡是压电

15、不好对口交接的，开车班应在开车前进行对布面、机件等情况的检查，发现问题应及时报值班人员或工段主任看现场。 24、 连续压电或停电在三个班别以内，通知开车时间在离下7 班前 15 分钟以上，由交班者开车， 15分钟及以内由接班者开车，突然拉电后通知开车以 20 分钟为界。 25、 连续压电或停电在三个班别以上，通知开车时间在下班前 1小时以上，交班者全部开好交班，在 1小时及以下，交班者不开车，由接班者开车 (开车前须正常盖交接班印 )。 第三章 班中管理规定 1、 未执行工艺的考核轮班 1分 /次，直接管理者 10 元 /次，上级管理 者 5元 /次；事故 4分 /次，直接责任者 100元 /

16、次，直接管理者 20 元 /次。 2、 有关事故：接班把关发现的，轮班加 4分，个人奖 20 元。自报事故轮班不作事故，扣 1分，个人仍作事故考核扣 100元。一年两次以上事故的不得评先进。 3、 布机剪轴要有记录，并联系准值班长盖章。需接经机台了机纱布不许剪，否则考核轮班 1分 /台。 4、 了机如遇落布后只剩 1-2匹情况，不应落布，必须超过正常联匹做完落布，否则造成小布（整理间打了机短码坏布），考核了机前的落布班 0.5分 /台；凡是了机目印到后，后面的经纱未完，只准织过 20 厘米，如认为可能是 10 米 以上的了无织完后需准盖章（准不盖章的可留布分析），否则扣轮班 1分 /台。 5、

17、 大卷装品种早班换产码纸，挡车工记录目印数和万纬数。大卷装跟踪卡，上机班要写检查并写全内容，记录正布开始总万纬数，了机班要记录正布结束总万纬数，并在布头版头条10 厘米内写：品种，了机日期，班别（不许写中文），否则组长扣 1元 /次，个人扣 5元 /次。 6、 大卷装上机留布供检验组做物理指标，要写明车号及左右幅。 7、 大卷装品种了机后需重新上机的，了机班要将了机布卷好交班。 8、 坏车及等接经机台遮布（逢周一至六早班可不遮）。 8 9、 设备问题应及时联系机工修理，机工不 能修复的反馈长日班攻关，女工不允许用废边纱、塑料袋等杂物绕扎。 10、 两轴直径差异，造成不能正常开车的，布机不允许扯

18、纱重接，否则考核轮班 2分 /次。 11、 大卷装品种，上机布头坏布轮班有剪 5 米的权限，但总打纬数自好布记起，超过 5 米必须征得工艺员同意方可剪下。 12、 大卷装不落小布，如分批落布，匹数落错作事故考核班、组、个人。 13、 大卷装破洞、豁边要补好，并将多余的纱头处理干净后再开车。不好处理的在跟踪卡上记录，由整倒卷。 14、 上机、接经要照布头（目印外要留 20cm好布） ，发现问题及时改正，不能解决的值班长做好反馈记录，布头照过后又出现 质量问题的仍要及时交接，层层反馈，否则落实未反馈者责任。 15、 新品上机，上机开出班在产码纸上写明“新品上机”，第一个布卷落布，轮班及生产组长跟踪

19、看布并作好记录，上工作日记。 16、 改织错纬牙或用错纬牙或推错穿轴上机，织布后作事故考核，扣直接责任者 100元奖金，直接管理者 20 元 /次，上级管理者 10 元 /次。 17、 产量高的品种（片梭：纬密在 70根 /英寸以下，多尼尔：纬密在 100根 /英寸以下）落布要在每一幅的两个布头加盖交接班印，否则考核 0.5/台次（六联匹或四联匹落布的，按规定逢双联匹写车号、盖责任印）。 18、 不允许两人同台操作， 如确需两人处理的生活，必须相互呼应，双方有明确的反应后方可开车，否则一切责任开车者负责。 19、 片梭开车时，投梭侧、接梭侧一律不允许放任何机零件。接经、上机机台，机工、挡车工双

20、重把关，造成后果双重落实，开车前查到，考核上机队长 10 元 /次。 20、 女工发现异响、异味一定要报告，不报告生产组长，发生火险，落实女工责任，另区域檫车工考核 20元。 异味、异响不及时关车，别人发现的，考核责任人 50 元 /次。 21、 能用的小筒子人为破坏行为作事故考核，情节严重的直至下岗。 22、 坚决制止无故剥筒子，查到个人按价赔偿，轮班扣 2分 /9 次。 23、 除大卷装品种 外，不允许关车处理坏布，否则考核轮班 1分 /次，个人 20 元 /次。 24、 未到了机擅自剪轴，考核判断者事故，考核 80 元 /次；剪轴者 20 元 /次。 25、 不按工艺用纬纱作事故，扣 1

21、00 元。 26、 扯布卷作不执行制度，轮班扣 2分。 27、 对帮接工量布幅的尺要进行检查，对于不带尺不量布幅均列入标准化检查考核。检验工量布幅，生产组长要主动配合。 28、 工作时间出车间门要向组长请假，出厂门要向分管干部请假，并写请假条。 小时假一天不好超过 2小时，超过作半天事假 ; 小时假一季度不得达 4小时，否则作半天事假 ; 小时假一季度内有 6小时作一天事作处理。 不请假 者查到按厂规厂纪考核，凡是作假证者一律作违纪考核。 29、 不允许挡帮自己落布，但可协助落布工卷好拖地布。大卷装落布时，应离开落布弄，以免伤人，违者考核轮班 2分。 30、 禁止穿综工协助上轴，违者考核个人违

22、章操作。 31、 疑难分析后需改的坏布，包括长日班坏布在三天内 (剔除夕、休 )，要及时到记录工处改坏布，月底必须将坏布改清，28 号以后分析的坏布可改下月，超过一律不改。 32、 提前吃饭、换衣服，工作时间吃零食均作不执行制度考核。 33、 片梭不允许站在小筒盖罩壳上，发现考核 5元 /次。如有损坏，照价赔偿。 34、 凡是捎边机台，被查到扣分的，在哪个班查到 落实哪个班。 及时理好三头，盘头纱不允许超过 30 圈。 35、 厂查布幅不合格，考核轮班得分 2分 /台，个人 50元 /台。 36、 检验组查的好轴率个人 -2元 /台。 37、 吃酒不准上班，分管干部责令其回家，作事假处理。 3

23、8、 目印到织口，挡车工应在产码纸上记目印个数。 漏记、错记目印造成错落的，要落实责任人责任。避免错落的，把关者 +2 元。 39、 交接班停台无故关车不开，交班前 15分钟以上至 1小时10 作不执行制度，超过 1小时作事故，扣责任者 100 元。 40、 压电通知开车后， 10 分钟不开车作事故考核区域组长，扣除 100 元和管理费。 41、 任何人不得拿回丝擦自行车，不得将 回丝带进厕所、浴室、舆洗室、食堂，更不得带出车间，否则作不执行制度。 42、 上轴工上机结束，上机班钩好头交班，如上一班未钩好头交班，下一班应接班（中班红灯必需交班），牌儿纸要注明交接时间，与组长对口交接，下一班钩好

24、开车加 1分，上1 班扣 1分。 43、 上机机台，上机班要确保中隔条位置正确、平齐，钢筘分纱正确；否则考核上机队 15元 /台。开出班确保中隔条出分纱均匀（中隔条任意一侧与综丝无间隙），无筘路，中隔条筘路列入标准化检查。 44、 上机工上机后的断头控制在 70 根 /台内（挂墙的另加 20根），超过考核上机队 10元 /台，哪个班开出哪个 记录，轮班加 0.3 分 /台。 45、 长日班擦车要加强责任心，做清洁包干范围：布卷部分：从织口到布卷一圈 ,经纱部分：从综后到织轴一圈 46、 凡是发现加油布面黄油应叫加油工看现场，并盖责任印。 47、 疵布凭坏车记录落实，两次修不好的落实机工责任。

25、48、 穿错连疵飞报要及时改正，组长要认真检查、记录，不记录要考核组长管理费。飞报后仍产生的连疵、坏布责任产生班与前一次飞报班双重考核。 49、 连疵 10 米内不考核， 10 米及以上扣 1元 /米，轮班扣 1分 /50米，生产组长扣 1元 /10 米。 50、 拖纱考核：挡、帮各 20 元 /个，组长 5元 /个。 51、 百脚、双纬、缺纬、油污 等织疵，轮班修不好的关车反馈长日班修理，产码纸记录准确率要在 90%以上，否则扣 1元 /次，无记录或未反馈机工，检修工，组长不得分坏布违者扣 5元 /个。 52、 坏车修理：轮班机工修不好的要反馈长日班修理，不允许无故关车。缺件一律不允许在关车机台上拆卸，否则扣 5元 /次，轮班扣 1分。 53、 做上空清洁时，应遮好遮车布。挡帮对其他人员造成花绒，应及时交接并清理干净再开车，否则作疵布记分。 54、 因违反操作造成机件损坏关车，除对当事人考核外，对轮班、小组也要考核。