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精选优质文档-倾情为你奉上课程报告项目风险管理一、 项目风险管理概述项目风险就是指由于项目所处的环境和条件的不确定性和项目当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响使项目的最终结果与当事者多的期望产生背离的可能性。本小组的项目任务是为李总开设精而专的服装物流公司而做一份完整的营销策划。我们将从可能产生的风险、风险产生的原因、风险的严重程度、风险的控制几个方面进行项目风险管理。二、 项目风险识别风险的识别是指识别和评估潜在的风险领域。只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上,我们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。通过对本次项目的风险进行分析，得出该项目可能产生的风险如下：1. 市场风险1） 竞争对手很多，客户具有选择权2） 信息获得延迟，策划书不符合市场需求2. 组织风险1) 项目组织内部人员变动，工作衔接不当2) 项目组织各部门意见产生分歧，无法达到统一3) 项目负责人与客户沟通不够，项目策划书与客户要求产生偏离3. 资金风险1） 成本预算不准确，项目进行中资金不足2） 出现额外支出，造成资金缺口
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