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精选优质文档-倾情为你奉上合同回款管理制度第一章 总 则评估合同风险,明确岗位职责,保证工作质量,提高执行效率,严格监督、检查与考核,促进合同回款,降低经营风险。第二章 回款管理职责一、回款是公司经营根本,作为日常管理工作,总经理必须亲自抓回款工作。二、回款是各部门一把手的主要责任,回款指标是对一把手考核的关键考核指标。三、财务部回款主管部长,专门负责应收账款的管理,直接汇报给总经理。四、回款工作人人有责,公司每个岗位都必须认真履行岗位职责,保证回款,并承担相应责任。公司各部门、各岗位均有权对影响回款的行为,提出奖惩意见,提报综合部考核。五、回款工作,总经理统一管理,财务部回款主管部长监督市场部的合同执行管理员,合同执行管理员监督合同执行过程,各执行部门按五大计划流程要求合理规划、组织、实施合同的执行工作,综合部监督、检查、考核、考评财务部、市场部和各执行部门的回款工作。第三章 合同回款过程管理一、合同事前风险评估1、工作职责 (1)销售经理:项目跟踪过程中,在项目管理软件填写项目跟踪信息,组织项目分析会,填写跟踪分
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