温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-9099045.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(培训评估报告(模板)(共5页).docx)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上培训评估报告(模板)引文做完培训,一定要做好评估,不仅可以对自己的培训工作进行检验、总结、提升,还可以通过评估报告让领导和员工更加支持和理解自己的工作,得到肯定。一般的培训评估报告是对培训组织工作的评估,而根据4个类型的培训评估进行的工作很少,最多是对反应性评估和学习性评估进行简单的验收,然后总结培训结果。如果大家有机会,一定要尝试行为性评估和结果性评估。下面是某公司一次绩效培训的评估报告,读者可以参考。20XX年第三次绩效管理培训评估报告一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动,提高各经理人的绩效管理知识水平,由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行,本次课程为第三次培训,主要有两部分内容,如表3-7-1所示。表3-7-1 课程表二、评估细则1. 评估内容本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估,对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。2. 评估方式对学员进行问卷调查,在一张表格上对内容、讲师、组织者进
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。