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精益思想在供应链管理中的运用(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上精益思想在供应链管理中的运用毕业论文 摘要在介绍供应链管理涵义及其3种表现形式基础上,分析了大批量规模生产的弊端,指出企业管理模式的转变过程,通过借鉴JIT的拉式生产系统,把供应链中上游的供应商和下游的客户都想象成扩展了的生产线中的工序,运用补充信号拉动扩展了的生产线的运行,使精益思想延伸到整个供应链中,并提供了供应链优化运行所需的均衡生产调度,降低系统的运行成本。供应链中的各个参与者共同协作,通过提高计划对整个供应链的可见性及计划的快速反应能力,在供应链各个环节中不断地消除不为客户增值的作业,运用精益成本管理思想降低供应链成本,对最终客户的需求做出1致反应。关键词精益思想;供应链管理;精益成本1供应链管理涵义 财富杂志将供应链管理能力列为企业1种重要的战略竞争资源。在全球经济1体化的今天,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,对形成企业核心能力,提高企业竞争力非常重要。 企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这1过程被看成是1个环环相扣的链条,这就是供应链

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