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精选优质文档-倾情为你奉上供应商管理暂行办法供同行交流-优佳 为加强工程招标管理，规范工程招标采购行为，提供工作效率，依据公司招采委员会管理制度及相关要求，特制定本规定。1.适用范围：本办法适用于我司各部门及子公司的工程类和非工程类采购的供应商管理。2.管理机构：招采委员会。2.1 招采委员会的组成：招采委员会根据招标采购业务分为工程类和非工程类 ，依据不同的类别召集相应的招采委员会委员组成招采委员会，委员根据招采委员会管理制度履行职责： （1）工程类招采委员会委员：发起部门、工程总监、财务总监、总工室、综合办公室、工程招采部、工程管理部、成本控制部、财务管理部负责人以及相关专业人员。 （2）非工程类招采委员会委员：发起部门、财务总监、综合办公室、财务管理部以及相关专业人员。2.2 根据工程招标采购管理规定招采委员会决定是否对潜在供应商进行考察及推荐考察评分人员，供应商履约评价由招采委员会委员进行评分。3.供应商信息搜集：由公司各部门、网络、行业协会、相关展会以及公司网站发布供应商征集，经电话沟通、约见面谈、资料搜集
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