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精选优质文档-倾情为你奉上中晨路桥建筑（北京）有限公司湖南分公司工程部管理实施办法 为贯彻执行公司的管理战略和经营思路，遵循公司的各项规章制度，加强工程部日常工作的管理，提高本部门人员的工作积极性和责任心，使员工热爱公司事业，维护公司声誉和利益，持续提高技术积累，完成工程部各项工作计划指标，特制定本实施办法。第一章 总则1、建立并执行工程项目竞争上岗、优胜劣汰机制。2、建立并实施所有工作计划分解到人、责任明确到人的管理机制，在责、权、利明确的基础上实行绩效与奖惩相结合、工程质量及工程效率（工程进度）与个人奖惩相结合的激励机制。3、实行工程项目施工负责人与工作计划、工作计划与工作效率（工作进度）、工作效率（工作进度）与工作过程跟踪三位一体的过程跟踪管理模式。 4、不断通过经验积累及发展壮大，丰富和拓展工程部人才建设、技术建设、资料建设。 第二章 工程部组织机构设置一、组织机构设置原则（一）精干、高效、执行有力的原则。（二）灵活、弹性、能上能下的原则。二、组织机构设置（一）工程部岗位编制1、根据公
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