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精选优质文档-倾情为你奉上1、项目部人员组成工程中标后,将本工程列为公司重点工程,按国际惯例实施项目法施工。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部,全面履行合同,对工程施工实施组织、指挥、协调和控制,以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监理单位密切的配合,共同努力,确保工程质量和施工进度。项目经理部设项目经理1人,副经理1人,技术负责人1人,质检员1人,专职安全员2人,现场调度2人,清洁工7人,维护电工1人。2、施工组织和施工方案2.1、编制依据及原则2.1.1编制依据 城市交通有限公司有关垃圾运输的相关管理规定。2.1.2编制原则(1) 在充分理解招标文件及认真勘探现场的基础上采用安全、合理、可行、经济的施工方案。(2) 合理划分施工区段,施工进度的安排均衡、高效。(3) 保护环境、文明施工。施工过程中对环境影响最小,占用场地最少,并有较稠密的环境保护措施。(4) 严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2.2
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