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精选优质文档-倾情为你奉上1、作业成本法：是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。2、作业管理（ABM）:指以客户需要为出发点，以作业分析为核心，以不断降低成本、提高企业价值为目的，通过对作业链进行分析，尽可能消除“不增值作业”，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，最终增加“顾客价值”和“企业价值” ，从而使企业获得竞争优势的一种先进的成本管理方式。3、目标成本法：是以市场为导向的成本管理思维，它以具有竞争性的市场价格和企业目标利润倒推出目标成本。成本企划：是指在产品的策划、开发中，根据用户需求设定相应的目标，期望同时达成这些目标的综合性利润管理活动。4、产品生命周期成本（LCC）：狭义的LCC：在企业内部及其相关联方发生的由生产者负担的成本，具体指产品策划、开发、设计、制造、营销与物流等过程的成本。广义的LCC：不仅包括上述生产方发生的成本，而且把消费者购入产品后发生的使用成本、废弃处置成本等也包括在内，即从摇篮到坟墓的全
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