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精选优质文档-倾情为你奉上10.1 进度保障措施（一）工程建设管理机构为保证项目顺利进行成立项目建设领导小组，负责本项目的日常工作。建设领导小组下设以下机构：综合管理组：负责工程日常管理事务和项目申报工作；工程管理组：负责工程建设方案审查和工程项目的管理；财务组：负责工程建设资金的财务计划和资金管理；合同管理组：负责工程合同管理、档案管理等。（二）落实建设资金项目在执行过程中，必须严格的建设资金计划，把工程建设资金落到实处。（三）强化在执行阶段的监管工作1、充分利用经济合同法规各级项目责任人的权利和义务，有效避免各级责任人间的冲突和矛盾，加强各级责任人间的协调与配合，使“责、权、利”相对等的原则得以充分体现。2、招标采购工作是项目管理的核心环节，直接影响项目的进度和质量。需加强对项目招标采购的监督管理。（四）加强建设管理建设管理工作的重点是：工程质量、工程进度和工程投资。项目业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期、投资、质量完成。工程建设质量管理从原材料到每道工序的施工均严格执行“三检制”原则，严格按程序施工
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