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集团公司资金管理办法(共3页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上集团公司资金管理办法1. 目的:为强化集团公司资金管理,用好用活资金,降低资金使用成本,实现资金效益最大化。2. 资金管理的基本原则:1 集中管理,统一调度。 集团财务部受委托统一管理和调度集团内资金。2 预算管理,量入为出。各子公司建立严格的财务预算制度,各项支出都必须列入预算管理,凡未纳入预算范围的资金支出不准支付。集团财务部按量入为出,收支平衡的原则,统筹安排各子公司资金支付。3 合理调配,加速周转。集团财务部应定期检查各子公司资金状况,进行资金运作情况分析,及时、合理地调度资金,减少资金的滞留和沉淀。集团财务部将根据各子公司运营资金情况,核定各子公司周最佳资金持有量,对超最佳持有量资金部分由子公司自动转入集团专户。4 注重资金运营成本,追求最大经济利益。集团公司内的全部资金均实行有偿占用,包括流动资金借款,流动资金占用,全部视同内部贷款处理。5 职务分离原则5.1 出纳与会计职务必须分离,不得由一人兼管。出纳不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务帐目的登记工作。5.2

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