精选优质文档-倾情为你奉上6S管理的策划书一、6S管理的重要性1、6S管理是一切生产管理活动的基础,只要彻底实施导入任何管理制度均能成功,使企业成为高管理水准公司的重要手段,也是制造高品质产品的根本保证。2、清爽、整洁的工作环境会为公司几员工带来:工作效率提高,品质的提升,获得客户的信赖,吸引各方人才,持续创造利润。3、什么是6S?6S指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。(1)整理:把“要”与“不要”的东西清楚的分别出来,然后将不要的东西处理掉。(2)整顿:规划厂区,使要用的东西能立刻取得,追求安全的,高品质的,有效率的摆放方式。(3)清扫:把物品、机具弄干净,把环境打扫干净,并经常保持这种状态,做到无垃圾、无污秽的工厂。(4)清洁:维持整理、整顿、清扫的成果。(5)素养:养成遵守既规事项,厂纪厂规的习惯。(6)安全:自觉遵守公司的各项安全管理制度,做到文明安全生产,建立安全和危机预防机制.二、整理的推行方法1、建立整理观念,了解整理意义,编制点检场所的检查表,订定“需要”与“不需要”的基准,处理不需要的东西,需要的东西