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精选优质文档-倾情为你奉上 “TPM改善”在班组的创新应用安康水力发电厂水轮机班管理创新成果成果摘要:TPM源自美国的PM管理模式,日本丰田公司引进PM后,将其原理全面应用于企业的生产性提升,通过TPM的开展在企业生产部门进行全面的预防性维护、保养与改善活动,称为“TPM改善”,因为其在培养全员的创新改善意识,营造全面的创新改善氛围方面,具有系统性、可实现性,得到国内众多优秀企业的重视与运用。水轮机班在工作实践中,重点针对设备、环境、人员、流程、资源等生产性要素,开展全面的生产性持续改善活动,号召班员创新思路,积极改善工作环境、降低劳动强度、提高工作效率。一、 课题背景水轮机班是安康水电厂生产型检修班组,负责全厂水轮机组及附属设备系统的日常维护以及检修工作。自2008年率先在班组全面系统实行了6S管理,现场管理取得了长足的进步,在公司系统得到了广泛认可。在这样的背景下,是安于现状,保持已有成绩,还是再深入一步,继续探索管理创新之路?作为生产一线的检修班组,有自身的行业特色,设备多且分散,硬件基础相对薄弱,检修作业任务繁重,业务流程繁杂,各种资源的有效
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