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“岗位轮换”实现企业与员工发展双赢(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上(一)岗位轮换定义诠释“岗位轮换”概念在20世纪50年代被提出,其定义是:在不改变工作流程和工作岗位职责的情况下,让员工在性质类似、要求相近的不同岗位间相互轮换,以减少员工对长期从事单一工作的厌烦与不满,抑制由工作专业化衍生出来的工作劳损率、疲倦感的上升和工作动力及生产效率的下降。后来,随着岗位轮换在日本企业大规模的应用及其成功,此方式在欧美等发达国家的组织管理中也得到了广泛应用。(二)知名企业岗位轮换现状国际知名的大企业岗位轮换均已制度化、常态化,成为其人力资源管理的宝典。在摩托罗拉公司,人力资源、行政、培训、采购等非生产部门的员工多数具备生产管理经验,这样不但有利于更好地为生产服务,也有利于管理人员全面掌握公司的情况。在IBM,定期或不定期的轮岗已经成为企业文化的一部分。IBM的“2-2-3”的规则,即在一个职位上工作2年,上一年的绩效考核是2(即良好)以上,用3个月时间处理完原职位的遗留事务之后,就可以轮岗。经过岗位轮换,绝大多数人都将被培养成为能力较全面的复合型管理人才。在丰田公司,各级管理人员每五年调换一次工作

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